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必发88登录:如何获得首席信息官的职位

必发88登录,  一季度经济增速有望加快  中国物流与采购联合会、国家统计局昨日公布数据显示,2月份,制造业PMI为51.6%,比上月上升0.3个百分点。  “类住宅”项目包括酒店式公寓、商改住等类型项目,近年来在北京、上海等一线城市因不受限购影响,受投资者热捧,开发商也热衷于开发。更重要的是,随着中央预算内投资的下发,也带动了社会资本的跟进,促进了全社会固定资产投资的稳步增长。”王国庆说。

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 半个月来,崔鹏一直被“足部感染”所困扰。  10余年来,张军充分发挥党员的先锋模范作用,以志愿服务的形式彰显党员形象,身体力行投身于志愿服务中,不遗余力地推动志愿服务走向专业化、项目化,吸引更多的社会组织加入志愿服务队伍中来。”程玲说,35平方米的开间让厨房、客厅、卧室都挤在了一个空间内,沙发变成了堆放衣服的地方,活动范围最多的地方就是床。

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责任编辑:cres 作者:Martha Heller |来源:企业网D1Net  2019-08-19 10:10:57 原创文章 企业网D1Net

DISH Network公司新任首席信息官Atilla Tinic分享了如何获得首席信息官职位的策略,以及如何胜任这个职位的经验。
 
行业媒体记者Martha Heller提出了一些问题。例如,DISH Network公司如何定义其首席信息官的角色?Atilla Tinic是如何准备的?这个工作职位有什么吸引力?是如何开始工作的?
 
Tinic详细地回答了这些问题,并描述了如何准备面试,以及针对新工作的态度。
 
Martha Helle:在某些方面,你的新工作从面试开始,那么你是如何做好准备的?
 
Atilla Tinic:DISH Network公司是一家总部位于丹佛的财富250强企业,我在丹佛生活了20多年,所以我觉得非常熟悉这家公司。尽管如此,我还是进行了一定的了解和研究,为此,我认识到DISHNetwork公司是一家建立在企业家精神基础上的公司。我们的Sling TV是美国首家提供的电视在线直播(OTT)服务,就像DISH的智能家居解决方案一样,它们已经为客户提供了近十年的服务。还有无线业务。我了解到DISH公司购买了大量的无线频谱,目标是建立美国第一个独立的5G网络。这对我来说非常兴奋。
 
Martha Helle:你是怎么决定接受这份工作的?
 
Atilla Tinic:我对我的职业生涯进行了回顾,发现我所处的位置和企业的发展方向之间有相当大的关联。在我职业生涯的早期,曾在竞争激烈的时代华纳电信公司工作,这家公司很像一家初创公司。当时,我们从头开始构建和实施IT生态系统,业务在此期间蓬勃发展,在收购热潮中幸存下来,并在产品和竞争对手的全新竞争环境中占据一席之地。我以前所在的公司的创业精神似乎在DISH公司得以传承。因此,我意识到,虽然首席信息官对我来说是一个新的角色,但它也让我回到了开始成长的地方。
 
Martha Helle:DISH公司如何描述首席信息官的主要目标?
 
Atilla Tinic:DISH公司经营多个业务领域:DISH TV、Sling TV、智能家居服务、无线通信。并正在寻找可以提高每个业务效率的人才,他们认为我在电信领域的背景与各个业务都息息相关。
 
他们还希望首席信息官可以推动创新文化,对技术产生好奇心,并寻求将技术嵌入所做的每件事中。DISH公司的承诺是 “适合你”,专注于提供最佳体验。例如,技术可以更好地为我们的客户服务,从自助工具的自动化到利用人工智能(AI)和机器学习,使虚拟代理能够更有效地回答客户的问题。
 
DISH的公司文化是:好奇心、自豪感、冒险、胜利,我希望确保我的理念与这些价值观保持一致。
 
Martha Helle:你在担任首席信息官的前三个月做了些什么工作?
 
Atilla Tinic:首先,我想更好地了解公司的业务和员工。这意味着我要花很多时间和同事们在一起,和我的直接下属在一起,在不同的团队交流中,和其他团队的工作人员一起沟通交流。
 
在同事们的帮助下,我围绕他们的业务重点,他们对IT的看法以及他们的需求提出了一系列问题。
 
通过与同行沟通和交流,我遇到了许多首席信息官想听到的问题。我谈到将技术融入我们所做一切工作的文化,并且同事对此产生了浓厚的兴趣。这是一项工作,但也是一个挑战。
 
此外,DISH公司还运行一个名为“大本营”的项目,在这个项目中,从员工到企业管理人员,都可以了解我们的客户服务代理每天都做些什么。我们通过实际执行服务代理的工作来了解这一点。我们接受过如何接听电话、与技术人员一起进入现场,以及如何提供安装服务的培训。通过这个项目,我学到了可能需要花费一年时间才能学会的东西。
 
Martha Helle:你早期做了哪些改变?
 
Atilla Tinic:一些首席信息官会犯一个错误,就是在他们理解团队运作方式之前,先尝试将自己的理念放在团队运营中并进行重大改变。为此,我避免干扰交付流程和疏远团队。起初我的工作是从第三方视角进行观察。
 
通过这个过程,我注意到一些主要的资产(例如一个非常好的目标体系结构),可以利用云计算来实现新的业务线,以及强大的开发能力。我希望我们还在一些领域继续前进,其中包括在机器学习、智能过程自动化、增强的协作工具,以及在DevOps旅程中不断改进的技术方面增加我们的足迹。
 
我还花费一些时间解决整体组织结构和项目管理上的问题。例如,我们的理念与业务的一致性如何?如何管理我们的计划?我们投资了哪些技术?我们如何权衡不同的技术?我们如何衡量结果?
 
Martha Helle:回想起来,你是否会改变这种方法?
 
Atilla Tinic:我在工作中看到实施自己的方法还为时尚早,但我确实明白,因为我的行业背景与DISH非常接近,所以我可以借鉴我之前使用过的系统和供应商沟通的方法。我正在尽力根据过去的经验得出一个现成的答案。有时我觉得看到了一条路,我想尽快开展行动,但我想确定没有根据预先设想的偏见来做出任何假设。
 
Martha Helle:你对正在开展工作的新任首席信息官有什么建议?
 
Atilla Tinic:我认为有三个建议。首先,首席信息官最大的财富就是自己的员工,需要尽可能多地与他们沟通。第二,确保情商和智商一样高。它将确保了解同事和员工的需求和意见。第三,确保在制定战略时了解公司文化。首席信息官可能有一个伟大的战略,但如果它不符合文化,它可能会面临失败。

关键字:CIO 首席信息官

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